4月9日-15日，中交三公局成功举办房建工程概预算培训一期班，本期培训为期7天，学员是各公司、项目的经营骨干和其他业务骨干，共计80余人参加学习。

 

培训旨在贯彻落实局年初工作会议精神，发挥企业管理层“业务规划者”、“过程管理者”、“人才培养者”、“关系营造者”的作用，全力打造和培养一支优秀的经营管理团队，培养概预算骨干人才，加强业务建设，打牢项目概预算编制和报价的工作基础，强化实战应用。

局副总经理张晓东出席开班仪式并致辞，他讲到：未来两年，围绕“两阶段、三步走”的规划目标，我们要以“中交一流、行业典范”为引领，全面提升“五种能力”，以“334”工程建设和目标管理为抓手，做大承包商，做强投资商，做优运营商，紧紧抓住局改革发展的攻坚期，实实在在打基础，扎扎实实抓管理，依法合规抓落实，开源节流提质效，精细管理创效益。建立层次分明、全员覆盖、满足当前需要的“学习型组织”和“学习型员工”体系，实现规模、效益、品质、可持续与员工幸福指数均衡协调发展，为三公局的美好明天，汇聚起经营创新发展的强大合力。

针对本次培训，他提出三点希望：一是扎实充电，希望大家充分利用有限的时间，积极参与到学习中，全面并深入地掌握培训内容，有针对性地补齐岗位所需专业知识，提升自身业务素质、创新意识、合作精神和个人魅力。二是共同进步，希望参训人员严格自律，自觉遵守培训纪律，认真落实培训计划，虚心听讲，认真做好笔记，要通过学习培训提高自身业务工作水平，达到共同提高、共同进步的目的。三是总结实践，学习只是第一步，希望大家把学到的知识进行归纳总结，转化到实际工作中去，做到学以致用，引领局房建业务蓬勃发展，创造新的业务辉煌。

本次培训内容丰富，课程紧凑，既有中国交建房建业务发展介绍，中国尊等项目案例分享，房建项目履约资料收集与管理，土建及安装专业清单与预算编制讲解，以及相关的房建施工技术介绍等。还利用晚上的时间，精心安排了局综合管控系统讲解、房建项目管理案例分享、优秀项目情况介绍及课外拓展活动等，让学员们开拓思维，有效巩固和延伸了本次培训班的学习效果。

局经营管理部总经理张旭，在最后为学员们做了生动的结业讲话，既分析了房建工程内外部的形势和前景，也鼓舞了经营团队的士气，给本期培训画上完美的句号。