5月30日至6月1日，三公局2019年项目经营管理现场交流研讨培训会在二公司柳敦项目圆满召开，局副总经理张晓东出席会议，各子分公司总经济师、机关及项目经营工作负责人及业务骨干，共计120余人参加学习。

 

本次会议的主要任务是认真贯彻中交集团“334”工程建设的决策部署，认真落实中交集团提质增效的工作安排，深入落实局年初“两会”会议精神，紧紧围绕局历次经济活动分析会制定的工作要求，动员广大干部员工统一思想、坚定信心，发挥精细管理优势，深挖提质增效潜能，持续深化开源节流、降本增效工程，确保年度生产经营任务和提质增效业绩指标全面完成,为推动三公局新时期高质量、高竞争力发展做出应有的贡献。

会上，张晓东从“人人都是‘经营者’，岗位都是‘利润源’”、“管理提升一个调，主题各吹一把号”、“挂上‘三全’加速档，把牢运营方向盘”、“二次经营勇突破，开源节流两不误”、“成本管理路犹长，扭亏增盈始到金”、“严管严控降成本，精准发力增效益”六方面详细阐述了如何推动项目提质增效，促进企业健康运营。同时，就公司层面如何做好经营管理工作，提出了“六个明确”：一是明确推进成本管理工作是企业生存发展的根本性问题；二是明确推进成本管理工作是企业管理综合水平的集中体现；三是明确要以爱岗敬业为主题，培养造就一批胜任成本管理岗位的专业化人才；四是明确安全、质量是效益的基础，安全、质量事故是最大的成本浪费；五是明确规避审计风险也是效益的指导思想；六是明确效益是企业生产经营的主要目的，资金是企业赖以生存的血液。

 

本次培训会议内容丰富、精彩纷呈，各公司代表就经营日志、成本控制、职业道德、对标创效、四次经营等为主题的11篇经营管理经验论文进行了深度分享，并由学员通过二维码方式进行现场评比；全体与会人员就如何破解经营管理工作中经常遇到的典型的实际问题进行了认真研讨；安排了房建、铁路、公路等不同专业的几位业内专家理论联系实际、价值非凡的管理讲座；全体学员到柳敦项目房建工程、石槽子停车区等施工现场进行了详细的观摩和交流学习。

局经营管理部总经理为学员们做了生动的结业讲话，并结合局经营管理部下一步的工作重点，做了七个方面的工作安排和要求，希望学员们以此次学习为契机，把听到的、看到的、学到的好经验、好做法落实到工作实际中去，学以致用，以点带面，不断提升三公局经营管理工作的整体水平。