3月9日-15日，中交三公局成功举行公路工程概预算培训二期班，本期培训为期7天，学员是各子分公司、各项目的经营管理骨干，共计80余人参加学习。

 

本次培训旨在贯彻落实局年初工作会议精神，深入开展提质增效工作，培养概预算骨干人才，加强经营团队业务建设，打牢项目标前测算、标后预算、过程核算、完工清算、定价谈判的工作基础，强化实战应用。

局副总经理张晓东出席开班仪式并致辞，他讲到：2019年是我们将面临十三五后两年跨越式发展的新机遇，我们要以“中交一流、行业典范”为引领，全面提升“五种能力”，凝聚推动发展的正能量，紧紧扭住集团“123456”的工作总方针，全面推进“334”工程建设，实实在在打基础，扎扎实实抓管理，依法合规抓落实，开源节流提质效，精细管理创效益。

针对本次培训，他提出三点要求：第一、学以致用。推广应用新编办和新定额很重要，要向书本学、向专家学、向实践学、向问题学、向基层学，补齐专业知识，做行家里手、内行领导。第二、扛牢责任。把思想和学习统一到终身学习上，扛牢责任、找准差距、补齐短板，大力推进业务条线建设，真抓实干、合力攻坚，抓实项目、做强企业。第三、严肃培训。严格遵守培训纪律，认真完成培训任务，会务组要切实安排好同志们的学习生活，全心全意为大家服务，持续做好改进工作。

本期培训师资雄厚、内容丰富，特邀请了多位部委专家、行业专家、造价专家，就新版概算预算编制办法、新版公路工程预算定额解读、公路PPP项目造价编制、项目全过程成本管控、清单价格编制及材料价格调差与变更组价、公路工程造价风险控制及争议问题解析、同望软件的操作使用及案例剖析等核心内容进行了深入讲解。

培训期间利用晚上的时间，精心安排了精细化管理、工程审计、变更索赔3场专题案例经验交流，还组织全体学员就经营工作中遇到的问题进行了座谈，大家将白天学到的知识加以实践应用，群策群力、开拓思维，巩固和延伸了本次培训班的学习效果，使所有学员受益良多。