6月3日至6月4日，中交三公局市场开发培训及工作会在局机关召开，局党委书记、董事长黄腊泉，局总经理蒋万民，局副总经理王杰先出席会议。各子分公司、区域分公司市场开发负责人、局机关市场开发部门负责人及业务人员，共计70余人参加了此次会议。

 

　　本次会议主要以培训为主，围绕着“投标及签约法律风险管控”、“停车场业务发展”、“互联网+时代下智慧交通”等与市场开发工作息息相关的政策法规、前沿信息开展了培训。局机关市场开发部门、各子分公司、区域分公司就目前市场开发工作出现的问题和重点项目进行了发言和交流。

 

     黄腊泉在会上做了重要讲话，对现阶段市场开发工作的情况进行了评价，并对今后市场开发工作提出了九点要求：第一、要全面完成全年开发指标，“不忘初心，牢记使命”，要把人民对美好生活的向往作为奋斗目标；第二、要按照“三基、三全、四化”要求做好开发管理工作，建立一套良好的“投入—产出”评价体系；第三、要加快向城市进军的步伐，通过投资带动向城市进军，进入一个城市便要深耕一个城市，尤其是要积极参与城市轨道交通建设；第四、要加快业务转型，如环境治理、养老产品、装配式建筑领域等；第五、要加强军民融合项目的开发，把中标项目做成品牌，抓住机遇，加大开发力度；第六、要加强内外部单位合作，整合资源，实现优势互补；第七、要大力推进商业模式创新；第八、各单位主要领导要亲自抓市场开发，高度重视，始终坚持“开发是龙头”；第九、全局开发一盘棋，各单位要服从局统一调配与安排，相互支持、资源共享，充分、有效地利用有限的资源。

 

     蒋万民在会上对2019年前一阶段的开发成绩表示了肯定，表示培训工作对开发人员业务水平的提升、工作管理水平的提高可以起到良好的促进作用，要长期坚持下去。同时，提出了六点要求：第一、开发人员始终要有紧迫感、危机感，市场开发工作要早布置、早安排；第二、开发业务要做到精益求精，开发人员要严格要求自己，做好本职工作，做到零失误；第三、守住投标零利润的底线，做好风险管控；第四、理顺各种管理关系，精兵强将搞开发，强化开发队伍；第五、执行开发管理制度要严谨，奖惩要到位；第六、市场开发人员要有健康的体魄和良好的精神状态，才能更好地投入到繁忙的工作中。最后指出：2019年市场开发工作始终要抓住“突破传统，强化投资，拓展新兴”的工作思路。

 

     王杰先在总结发言中指出：此次会议打破了固有的市场开发例会模式，一改以往单一的“汇报”模式，开创性地采用“以培训为主、以讲问题为主”的形式，收到了良好的效果。王杰先对2019年下一阶段的市场开发工作做了细致地安排，从市场开发体系的建设、工作思路及市场定位的确立、各业务板块需关注的重点三个方面做出了明确的指示，并要求市场开发人员要加强学习、理清思路、统一认识，确保实现全年市场开发的目标。