4月8日至9日，三公局2023年第二次示范项目现场观摩交流会暨二季度大生产例会在石家庄复兴大街项目召开。局党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话，会议由局副总经理王杰先主持。

       此次示范项目观摩交流会以“树典型立标杆、强生产促协同、保履约建精品、精管理提质效”为主题，主要任务是认真贯彻落实局2023年系列工作会议要求，坚持“12345”项目经营理念，围绕“高质量发展深化年”工作部署和“项目质量效益提升”活动，持续开展示范项目典型引路工作，促进项目管理水平整体提升，为加快三公局建设成为“一强四优”行业一流企业贡献力量。

       刘章瑜作了题为《强化使命担当 推高发展质量 全力以赴推动“细项目”行动落地见效》的讲话。他强调，提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是我们实现高质量发展、建设行业一流企业的必由之路和重大命题。刘章瑜围绕本次会议主题讲了三个方面意见。

       一是进一步提高认识。现阶段三公局在业务领域拓展和营业规模扩大等方面都取得了一些成效，更应该清晰的认识到当前面临的问题和存在的短板。各单位要进一步提高思想认识，对标对表，深入剖析管理现状，重新审视发展瓶颈，认真查找管理短板，实现管理提升。

       二是要提升管理能力。通过深入开展高质量发展深化年活动，努力达到“经营充满活力、项目全面受控、效益显著提升、企业面貌焕然一新”的目标。面对高质量发展的新形势，各级管理者要在项目管理中敢于担当作为，不断提高谋划能力、服务能力、管理能力。抓项目要进一步强化“责任链”“工作链”和“人才链”，不断提升管理能力和水平。

       三是加强项目管理提升。要在基础管理、安全质量、工程项目、协作队伍、三级企业、风险管理、全面预算、干部队伍等方面抓实落细，实现新突破。要切实抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，健全安全质量管理长效机制，大力提升项目精细化管理水平，构建标准化、集约化的项目管理体系，利用优质社会资源，要用好分包方、分供方。积极发挥三级公司市场竞争的经营主体的作用，加强对重大风险管控措施的落实，建立并完善风险管理报告制度，大力加强企业风险管理文化建设，严格按照预算组织开展企业的生产经营，加强预算执行的监控，建立健全预算执行定期分析及重大事项分析制度，及时发现和纠正执行偏差，防止预算编制和执行脱节。不断强化各级领导干部的思想政治建设和素质能力建设。

       王杰先在总结中肯定了典型项目和公司在生产、安全、物设、技术、经营等方面取得的成绩，各单位分享的管理经验各具特点、各有所长、亮点纷呈，值得借鉴和推广，此次观摩会达到了互学共进、共同提升的目的。他就如何抓好市政业务，提出五点要求：一要发挥主体责任，做专做强市政业务；二要坚持示范引领，提升整体管控水平；三要突出价值创造，实现项目效益提升；四要坚持问题导向，夯实质量管理创优；五要压实各级责任，守住安全工作底线。

       观摩交流会期间，同时召开了局二季度大生产例会，局工程管理部从施工生产情况、在建项目情况、重点项目推进情况、信用评价管理、工地建设标准化、项目策划和施组管理、分包管理、系统应用与搭建以及质量管理等9个方面对一季度施工生产进行了通报。同时针对二季度施工产值目标和重点工作做了部署安排，分别从合理谋划推进施工生产、补齐生产短板、完善制度体系建设、加强信用评价管理、做好生产指挥系统搭建与业财融合系统应用、加强安全管理工作等7个方面提出了具体要求。
       会上，六个典型示范项目和四公司法律合同部分别作了经验交流，与会人员对复兴大街项目施工点进行了现场观摩。会议邀请专家分别就市政工程项目管理与经营、建设工程项目管理与完美履约进行了系统授课。
       局大生产体系部门正副职，各子分公司主要领导、分管领导及部门负责人，局直属项目、项目公司主要领导，子分公司所属项目的项目经理、总工以及石家庄复兴大街项目班子成员共计118人在现场参会；局、公司两级总部部门、项目部分人员约1400余人以视频方式参加会议。