4月7日，局党委副书记、总经理刘章瑜一行到六公司开展调研。

 

       调研会上，六公司主要领导对公司基本情况、整体经营情况及下一步重点工作进行了汇报。调研指导组对六公司制度体系建设、基础管理工作进行了检查调研，刘章瑜对六公司今后的工作提出六点要求：

       一是完善制度体系建设。要在局制度框架内，进一步完善公司制度体系建设，在出台、运行、评估、改进公司总部各项规章制度的基础上，建立健全项目各项管理细则，强化制度宣贯，狠抓制度执行，形成靠制度“管人”、“管事”的长效机制，支撑公司高质量发展目标。

       二是加强人才队伍建设。持续优化人才结构，多措并举吸收和培养高质量人才，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍，为公司高质量发展注入源源动力。

       三是做好“两策划、两强化”。落实好标前策划、标前测算、项目策划、标后预算各项工作要求，注重数据分析，强化“前后对标”，提高营收率。

       四是持续加强亏损治理力度。明确工作重点，将专项减亏措施坚决落实到位，千方百计完成治亏目标，提前做好风险防控及预警，提升经营质效。

       五是继续加强业财一体化建设。加大重点内容培训，切实提升企业信息化建设水平和员工实操能力，进一步推进企业管理系统化、精细化水平。

       六是加强全面预算管理。严格抓好公司、项目两级管理机构的预算管理，加强上下对接沟通，确保预算指标科学合理，预算执行可控。

       会上，调研指导组通报了调研情况，重点对下一步工作提出了意见和建议。

       局办公室、战略发展部、经营管理部、工程管理部、物资设备部、财务资金部、财务共享中心有关负责人参加调研，六公司领导班子、中层以上领导干部参加会议。