岁月如歌，征途如虹。转眼间，中交第三公路工程局有限公司（简称中交三公局）已走过20年的发展历程。

20年栉风沐雨，犹如长江大河，融汇百川、健行万里。中交三公局在改革中前行，在创新中发展，在转型中蜕变。

    在历届领导班子的带领及员工的共同拼搏下，特别是经过党的二十大以来的跨越式发展，中交三公局秉承“固基修道，履方致远”的企业使命、发扬“交融天下，建者无疆”的企业精神，以创新之力推动高速发展，以诚信之道打造企业品牌，以工匠之心铸就品质工程，以共赢之举同享发展成果，不断开拓进取，勇攀高峰，取得了一系列令人瞩目的发展成就，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

强根铸魂 全层级打造价值党建

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是我国国有企业的独特优势。

传承红色基因，凝聚奋进力量，以高质量党建引领保障企业高质量发展。这是中交三公局实现持续高质量发展的奥秘所在。

近年来，中交三公局党委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革和党的建设的重要论述，提出全层级打造“价值党建”，将“党建引领，价值创造”作为党建工作的核心理念，紧紧围绕“一增两稳三提升”目标，为企业高质量发展注入红色动能。

以政治价值为根，淬炼党建引领。中交三公局党委坚定不移加强党的政治建设，注重将党的领导融入公司治理各环节，通过制定和完善党委会、董事会、总经理办公会议事清单，确保了党委在企业发展中把方向、管大局、保落实的领导作用。

以生态价值为矩，净化从业环境。中交三公局党委高度重视廉洁从业环境，坚持把党风廉政建设和反腐败工作与生产经营工作同安排、同部署、同考评，通过建立健全党风廉政责任制，加强廉政教育和风险防控，营造了风清气正的良好政治生态。

以科技创新为要，赋能高质量发展。中交三公局党委始终把创新摆在发展全局的核心位置，将党建与科技创新工作深度融合，大力实施创新驱动发展战略，产出了一大批重大创新成果。

以人才价值为本，夯实发展根基。人才队伍建设是加强企业党建的动力源泉。中交三公局党委坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强企战略，通过完善人才培养体系、拓宽人才引进渠道、优化人才发展环境等措施，为企业高质量发展提供了有力的人才支撑。

以文化价值立德，聚力凝心铸魂。中交三公局党委高度重视企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

以社会价值为责，担当央企责任。中交三公局党委坚持属地联动，积极探索党建与企业社会责任相结合的新路径，通过参与扶贫攻坚、捐资助学、环境保护等社会公益活动，彰显央企的社会责任。例如，新疆乌尉项目党支部先后与沿线相关单位组织节日慰问、助学圆梦、保护母亲河等公益活动，携手开展疫情防控、火灾救援、防汛抗洪等工作，从而营造了稳定和谐的路地环境。

党的二十大报告指出，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。中交三公局党委十分注重基层党组织建设，在每个项目都建立了党支部，将党建工作与企业中心工作紧密结合起来，推动党建和生产经营两个轮子同向发力、高速转动。

内江公路项目党支部书记带领党员“攻坚克难队”加强与业主沟通，解决了项目前期资金短缺的问题。来凤项目成立以党员为主的“凤翥智创”创新工作室，完成了3项湖北省级科研课题立项及1项局级课题的编制。西藏根瓦项目党员先锋队开展“四亮一争”活动，在施工现场树党员先锋队旗，带动责任区内群众共同完成工作任务……实践证明，党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。在党建引领下，中交三公局在市场开发、项目管理、技术创新等方面取得了显著成绩，企业的竞争力和影响力不断提升，为实现高质量发展奠定了坚实基础。

2024年是国有企业改革深化提升行动的关键攻坚之年。中交三公局高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，坚持以党的政治建设为统领，深化“价值党建”体系，顶压前行、克难奋进，奋力谱写高质量发展新篇章，为建设“一强四优”行业一流企业而努力奋斗。

强化管理 迈向高质量发展新征程

近年来，面对复杂严峻的外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，中交三公局紧紧围绕“三保一争”战略目标和“一强四优”行业一流企业目标，狠抓“两策划”“两强化”，改革创新形成标志性成果，结构布局实现持续性优化，项目管控得到根本性加强，经营质效发生实质性改善，队伍建设发生变革性重塑，风险化解取得突破性进展，主要指标筑底企稳，市场开发屡创新高，企业已经站在了高质量发展的“新起点”。

持续强化项目标准化建设。中交三公局制定并发布了《工地建设标准》，指导和规范了大临工程建设，实现整体规划集约化、设计施工图纸化、工程数量清单化、招标采购规范化、预算结算合同化、视觉识别统一化，大幅降低施工成本，展示企业良好形象，提高企业品牌影响力，以施工现场管理保障企业成为“行业一流企业”。据悉，中交三公局还将于年底前发布《施工作业标准》。

持续开展典型引路活动。中交三公局已连续3年开展了典型引路活动，成功树立了一批标杆项目，形成了一批可推广的实践性成果，固化了一批经验模式。通过对标对表、先进示范，引领各单位、各项目向标杆学习、争先进位，促进项目管理水平整体提升。

持续强化项目策划管理。坚持“事前重策划、事中抓细节、事后善总结”的管理思路，项目前期强发力，从合同谈判、设计优化、概预算审批、分包管理、风险防控等方面制定合理化方案，为项目经营指明方向路径；项目中期强支撑，保持过程管控力度，确保项目策划特别是经营策划中的各项实施要点落到实处，计量结算符合预期。

在质量管控方面，中交三公局始终秉承“以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益”的质量价值观，建立了完善的质量管理体系，通过强化质量全过程管控、重视质量创优工作，国家级、省部级质量奖获奖数量稳步增加，产品和服务质量不断提升，企业市场美誉度、核心竞争力明显增强。

在安全环保方面，中交三公局坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立了完善的安全生产责任制和环境保护体系，有效地控制了安全生产风险和环境污染问题，保障了员工的健康安全和工程的环境友好性。

在科技创新方面，中交三公局围绕“科技强企”这一中心，大力弘扬科技创新，形成了覆盖全产业链、全生命周期的科技管理体系，为企业培育新质生产力、激发内生动力，进一步增强企业核心功能和核心竞争力。

在人力资源管理方面，中交三公局建立了科学的人力资源管理体系，通过制定合理的人才引进、培训、考核、激励等政策，构建了一支高素质的员工队伍。

在财务管理方面，中交三公局实施了严格的财务管理制度，通过建立全面的预算管理体系和内部控制体系，有效地控制了企业的成本和风险。

中交三公局始终将管理体系的健全和完善作为企业高质量发展的重要基石，通过一系列标准化管理措施的有效实施，不仅提高了企业内部的管理效率和运营质量，还增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。

在信息化建设方面，中交三公局大力推进企业管理信息化，通过引入BIM（建筑信息模型）技术、大数据分析等现代信息技术，实现了企业管理的数字化、网络化和智能化。

在分包链建设方面，中交三公局全力推进分包链管理体系优化升级，高质量完成《分包链建设指导意见》，规范分包商入库、分包策划、招标采购、合同签订、分包结算、分包履约、退场、考核评价、退出、监控监督等全过程管理，从抓单点转向抓链条、从抓环节转向抓体系，高效整合各类资源要素，提升分包管理效能。

在供应链管理方面，中交三公局建立了完善的供应链管理体系，通过优化供应商管理、加强物资采购控制、提高物资利用效率等措施，确保了物资供应的稳定性和经济性。建立电子采购平台，实现采购过程的透明化和规范化。

在风险管理方面，中交三公局建立了全面的风险管理体系，通过定期的风险评估、风险监控和风险应对，有效地识别和控制了企业运营中的各种风险。

在客户关系管理方面，中交三公局建立了系统的客户关系管理体系，通过定期的客户回访、满意度调查和客户服务改进，不断提升客户服务质量和客户满意度。在此基础上，建立客户信息数据库，实现了客户资源的整合和共享，为企业的市场拓展和客户维护提供了有力支持。

应改革而起，因改革而兴，向改革而行，不懈奋斗是中交三公局保持前进的底色。当前正处于实现高质量发展的关键阶段、改革攻坚的关键时期，中交三公局将围绕“思想认识、执行落实、实绩实效、目标举措”深化高质量提升，着力在稳增长、抓管控、提质效、强支撑、控风险、促党建等方面再下功夫，不断推动企业高质量发展取得新成效、再上新台阶。

优化结构 形成4+N产业布局

近年来，中交三公局在深耕公路、市政、房屋建筑、轨道交通四大传统主业的同时，拓展新能源、水利水电、节能环保等新业务，探索新业态和新模式，形成“4+N”产业布局。

在公路建设方面，以当时世界最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥，以及先后荣获国际桥梁大会“乔治·理查德森奖”的青岛胶州湾大桥、芜湖长江二桥等为代表的“中国桥”，以世界穿越沙漠里程最长的高速公路——京新高速公路、全国最长白色路面工程——广西三柳高速公路等为代表的“中国路”，中交三公局均参与其中。这些重大基础设施项目呈现了不同阶段我国交通基础设施的最高水平，引领着我国工程建设技术能力持续突破。

在市政产业方面，中交三公局参与的北京市城市副中心建设项目，基坑深度达到45.2米，是华北地区最深的深基坑项目。该项目是贯彻落实京津冀协同发展战略的标志性工程，不仅提升了北京市的城市功能，更成为城市发展新理念的实践典范。

在房屋建筑产业方面，中交三公局紧跟城市化发展步伐，打造了一系列高品质的住宅和商业综合体项目，以满足市场对高品质居住和商业空间的需求。汕头和语湾项目作为粤东地区的第一住宅高楼，不仅在设计上融合了现代美学与环保理念，还在施工中采用多项绿色建筑技术，成为区域住宅建设的新标杆。渤海先进技术研究院（一期）项目包含10个单体工程，总建筑面积37.9万平方米，其中会展中心是山东省规模最大的单体钢结构工程。项目建成后以其多样化的功能体系和独特的建筑造型，一举成为滨州市科创城新中心，也为中交三公局在滨州片区实现市场滚动开发。项目获山东省优质结构工程奖、山东省“泰山杯”优质工程奖。

在轨道交通产业方面，福州滨海快线项目是中交三公局首次使用8580毫米大直径盾构施工的地铁项目，采用了多项国内外先进技术，标志着中交三公局在轨道交通建设领域迈上了新的台阶。参建的京张高铁是全国第一条智能高铁；被誉为“幸福路”的肯尼亚蒙内铁路是中非共建“一带一路”的典范。

这样的第一、首次，在中交三公局的历史上还有很多。

布局新业务，抢占市场先机，新老品牌齐头并进。在战略性新兴产业方面，中交三公局坚持绿色发展，助力美丽中国建设，积极参与污水处理、固废处理等项目，展现了企业在环境保护方面的责任和担当。参与全国最大的山水林田湖草沙生态修复试点工程——内蒙古乌梁素海生态治理项目，通过采用先进的生态治理技术和方法，有效改善了乌梁素海的生态环境。在新能源板块，通过承建风电、太阳能发电项目，助力国家能源结构优化和能源产业升级。

根据市场需求和企业优势，中交三公局还灵活拓展了多个新的业务增长点，包括智慧城市建设、海绵城市建设、海洋工程等。利用先进的信息技术，参与智能交通系统、智能电网等项目，推动城市的智能化升级；通过构建雨水收集和利用系统，增强了海绵城市对极端天气的应对能力；抓住国家海洋战略的发展机遇，参与港口建设、海上风电等项目，促进国家海洋资源的开发和利用。此外，中交三公局还积极响应国家新型城镇化战略，参与多个新城建设、老旧小区改造、历史文化街区保护等项目，助力城市发展的有机更新。

仅仅转型业务是不够的，还得做好全局市场开发，实现市场转型。中交三公局积极践行“三重两大两优两强基”经营策略，进一步优化了“8+2+N”市场布局，深度开发京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域市场，通过与地方政府和企业的深度合作，参与了多个重大基础设施建设项目。

在此布局下，中交三公局新签合同额屡创新高。2024年上半年，全局新签合同额同比增长90%，取得历史性突破，利润总额及净利润实现“时间过半、任务过半”，净资产收益率、全员劳动生产率均得到明显提升。

随之而来的还有产业结构不断优化。公路板块中标额同比增长148%，房建板块中标额同比增长131%，“三新”业务中标额同比增长175%。

因时而动，顺势而为。中交三公局将继续坚持市场导向，不断创新业务模式，积极探索高质量发展之路，强力推动企业转型升级，为实现人民对美好生活的向往主动担当作为。

科技强企 创新成果熠熠生辉

科技兴则企业兴，科技强则企业强。中交三公局历来高度重视科技创新的引领作用，依靠科技创新的支撑和引领作用，中交三公局实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。

自2017年召开第二届科技大会以来，中交三公局始终把科技创新摆在企业发展的重要位置，不断健全完善科技创新管理体制机制，大力加强科技创新工作，形成了一批有一定影响力的科技创新成果，企业科技实力快速提升。

体制机制逐步健全。逐步完善以企业为主体、市场为导向、各类创新平台为依托，与多方联合的科技创新基本构架；初步建立以局为引导、三级公司为主体，政府、社会资金为补充的科技创新经费投入体系，将科技创新指标纳入子分公司绩效考核体系；出台10多项科技创新管理制度，构建成型“1+N”科技创新制度体系，基本形成了覆盖全产业链、全生命周期的科技管理体系。

研发平台不断完善。建立了一体化科技创新管理体系，形成了五级科研平台体系。拥有2个国家级科创平台、6个省部级平台，交通运输部综合甲级、乙级试验室各1个，建立了3个局级创新中心，培育了13个创新工作室。第二届科技大会以来，中交三公局年度科技投入复合增长率达13.9%，有力地促进了生产经营、产业调整和企业高质量发展。

引领支撑作用凸显。聚焦主责主业，开展技术创新，服务项目生产经营、服务产业发展，专业施工领域技术持续提升，打造了一批示范项目，品牌竞争优势有效凸显。例如，青海循隆高速公路攻克高原库区高寒缺氧、山高水深、生态脆弱三大难题，开创了我国内地高原公路建设的先河；重庆东环铁路创新性提出了铁路隧道超大断面地下车站“以索代撑三台阶七步法”，填补了市域铁路隧道锚索支护施工技术空白；北京城市副中心站综合交通枢纽04标段，引领中交深井基坑施工水平迈向新高度；内蒙古乌梁素海项目承担“内蒙古‘一湖两海’典型湖泊水资源综合保障关键技术及装备研究与应用示范”等国家级课题，打造了山水林田湖草生态修复“一流样板”示范区。

科技创新成果丰硕。7年来，中交三公局启动重大科研课题227项，完成科研课题157项，荣获省部级及以上科技奖97项；斩获国际桥梁大会最高奖“乔治·理查德森奖”1项；先后荣获詹天佑奖1项、鲁班奖4项、国家优质工程奖8项，获得省部级以上质量奖91项；获得省部级工法110项；主编、参编《公路路基施工技术规范》等行业、地方及团体标准26项；获得国家授权专利865项。2017年荣获公路建设行业“科技创新领军企业”称号，2023年获评“北京市知识产权优势单位”。

人才活力有效释放。积极践行中交集团“人才强基”战略，不断加大人才队伍建设，获得“国务院特殊津贴”等各类省部级以上人才称号15人次，人才队伍实力稳步增强，中交三公局后发优势和持续发展能力明显提升。

党的二十届三中全会强调，要深化科技体制改革。“十四五”末及未来几年是中交三公局攻坚高质量发展、打造“一强四优”行业一流企业的关键时期，必须推进以科技创新为核心的全面创新，切实发挥科技创新的引领、带动和支撑作用。中交三公局将继续围绕“科技强企”这一中心，建强科技创新和技术服务两个平台，提升科技创新、技术服务、数字建造三大能力，坚持科研与生产相结合、当前与长远相结合、自主创新与开放式研究相结合、专业研究与群众性技术革新相结合，力争在“十五五”末，努力在创新平台、知识产权、关键技术、品牌创建、创新体系实现五大突破。

扬帆出海 全球布局多点开花

自2013年以来，共建“一带一路”已从愿景变为现实，为共建国家社会发展、人才建设注入强劲动力，为千万民众带来便利和福祉。正如习近平主席所强调的，“共建‘一带一路’源自中国，成果和机遇属于世界”。

随着共建“一带一路”的深入推进，巨大的海外交通建设需求给中国的交通建设企业提供了新机遇，中交三公局广泛深入参与其中，与所在国政府、人民、企业，共同发展、共享价值，成为人类命运共同体的贡献者，打造了一张张亮丽的“中国名片”。

中交三公局自2007年首次进入海外市场，历经17年发展，海外业务遍及亚洲、非洲、欧洲、拉丁美洲、大洋洲5大洲20个国家，先后承建项目59个。

超高层是中交三公局国际业务的亮点之一。中交三公局先后承建了斯里兰卡科伦坡香格里拉二期公寓、三期写字楼、临港公寓开发、哈弗洛克城商业发展等诸多项目，其中哈弗洛克城商业发展项目建筑面积14万平方米，建筑总高度203米，是中交集团已建成的海外第一超高层建筑和斯里兰卡最高的办公及商场一体化综合体项目，为中交三公局在斯里兰卡房建市场树立了超高层建设强军的金字招牌，对打造中交海外特色超高层房建品牌发挥了积极作用。

在征战海外市场的历程中，中交三公局主动出击，朝着更广阔的大土木、大交通方向勠力前行。从传统路桥隧铁，到市政给排水，再到矿业厂房，中交三公局在产业布局上全面开花，业务范围涵盖海外道路、桥梁、超高层、场站场馆、水务、市政综合体、工矿工程等领域，形成了以超高层、场站场馆为核心的建筑，以水务、市政综合体为核心的市政，以道路、桥梁为核心的传统业务，以及以工矿工程为核心的新业务为代表的“3+1”核心业务。

固基修道以致远，切磋琢磨见匠心。中交三公局在海外业务发展中，凭借着优良的施工质量和先进的管理水平，用一个个经典工程持续刷新“中国速度”“中国高度”，赢得业主和市场的高度认可，海外市场极速拓展。

为进一步开拓海外业务、真正参与国际化竞争，近年来中交三公局扎根拉美区域市场，深度参与中国交建秘鲁有限公司管理，助力中交集团拉美区域市场拓展，区域业务在机制体制、管理制度、合法合规、项目管理的属地化程度等方面均取得了较大改观。

海外业务改革既是发展所需，更是升维所系。“走出去”的步伐若想更加稳健，属地化经营十分关键。

目前，中交三公局已设立了拉美区域分公司、非洲区域分公司、东南亚区域分公司，履行海外区域市场营销、项目监管、财务共享与服务、物资设备集采等职能，并分别设立14个国别代表处，实现了属地化发展。通过这些分支机构，中交三公局吸收当地有经验的工程技术人员加盟到公司，培养本土有经验的工程师和国际人才，为海外项目提供人才和技术支撑，助力优势业务不断“走出去”。

近年来，中交三公局构建了“1+4+N”海外一体化管理运营发展体系。即以中交三公局总部实施海外一体化拉通管理、国际公司为专业化发展公司、海外区域公司为发展服务支撑、多个国家和地区的分支机构为延伸的一体化运营体系，形成了一个覆盖全球主要市场的海外业务网络，为企业全球化发展打开了新格局。

面对不同国家和地区复杂的政治、经济和文化环境，中交三公局建立了一套完善的海外风险防控体系，涵盖了从项目前期的市场调研、风险评估，到项目实施过程中的风险监控、应对措施，再到项目后期的风险总结、反馈改进的全过程。

“1+4+N”海外一体化管理运营发展体系的实施，为中交三公局的全球化发展奠定了坚实的基础。2023年，亚非拉市场实现新突破，新进柬埔寨、坦桑尼亚、苏里南等国，先后中标坦桑尼亚三大道路升级改造、柬埔寨金巴高速、苏里南桥梁等多个项目，中标合同额同比增长55%。

海外项目是基建企业“稳业绩”的重要抓手。根据近期发布的《“一带一路”共建国家基础设施发展指数报告（2024）》，国际基建市场有望开启新一轮上升周期，海外基建市场仍有较大增量空间。接下来，中交三公局将继续深化“1+4+N”海外一体化管理运营发展体系，进一步拓展海外市场，塑造国际化竞争优势，以基础设施“硬联通”造福更多国家和人民。

回首过往，中交三公局用智慧和汗水书写了一部部辉煌的篇章；展望未来，中交三公局将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚持高质量发展不动摇，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大的力量！