11月17日，局党委副书记、总经理刘章瑜到四公司调研指导工作。

       调研会上，调研指导组与参会人员就四公司当前的生产经营重点工作逐一进行了交流，就解决四公司管理中的重难点问题提出了切实可行的指导措施，并就下一步的工作提出相关意见和建议。

       刘章瑜对四公司今后的工作开展提出四点要求： 一是加强主诉案件的推动力度。要强化权益维护意识，提升主诉案件维权能力，高质量开展主诉案件策划工作，对重大案件要靠前指挥，强化督导，持续跟踪，层层压实责任。

       二是继续落实属地化责任。要与两江新区进行深度沟通合作，参与区域市场竞争，努力打造优势区域、填补市场空白，全面提升区域经营能力和经济效益，努力形成独特的竞争优势和产业链优势。

       三是关注重点项目推进情况。对重点跟踪的项目，要提前深度介入，精准对接客户需求、精准投放营销资源，以锲而不舍的精神实现“确保中标”的目标。对重点建设项目要做好策划工作，抓深抓实项目管理，重视重点客户经营，实现“以现场保市场”的目标。对收尾项目要重视二次经营，及时总结管理经验，持续提升管理质效。

        四是坚定干事创业的信心和勇气。要树立明确的目标，强化责任与压力的传导，提振广大干部员工的精气神，鼓励员工勇于面对挑战和困难，真抓实干，不折不扣抓好重点工作任务的落实。

        局工程管理部、经营管理部有关负责人参加调研，四公司领导班子、中层以上领导干部参加此次会议。