11月13日，局党委书记、董事长蔡唐涛到建筑公司开展调研。

       调研会上，蔡唐涛对建筑公司面临的重、难点问题给予了指导性建议，从三个方面对公司今后的发展提出要求： 一是总结经验，转变观念，强化规矩意识和担当意识。严格落实局“两策划、两强化”要求，扎实做好标前策划、项目策划、成本测算、成本预算等相关工作。以价值创造为导向，对标学习先进单位经验，注重数据分析，抓好项目收尾工作，助力公司高质量发展。

       二是外拓市场，注重业务，强化“8+2+N”区域布局。充分剖析市场发展趋势和机遇，确定市场开发重点，利用好局建筑特级资质，形成稳定的市场及客户资源。项目经理做好前端开发的触角，依托在建项目开拓市场。培养开发团队的综合素养，做好内部体系建设，提高标前策划能力，抓实业务和成本管控，确保完成全年开发任务。

       三是内抓体系，强化落实，完善制度建设，规范工作流程。高度关注履约、经营、财务、合规风险，做好预防预判。强化项目“三大成本”管控，堵塞管理漏洞，严把分包商、供应商引进关口，坚守底线红线，从源头控制好风险。

       局办公室、人力资源部（党委组织部）主要负责人参加调研。建筑公司领导班子成员、各部门副职以上人员、各项目负责人参加会议。