10月23日，局党委副书记、总经理刘章瑜到扬州项目调研。

       在项目调研现场，刘章瑜一行听取了项目负责人的汇报，实地查看了工程施工进度、现场安全文明施工等方面工作，详细询问并深入了解项目的施工设计、经营状况、施工部署等方面的具体情况，并针对项目重难点，提出建议。

        针对项目的下一步工作安排，刘章瑜强调： 一要提高政治站位，“以现场保市场”。正确认识目前在建项目对三公局在扬州市场开发的重要意义，合理安排施工生产，确保如期履约，同时依托项目建设加大专业管理人才培养。 二要严格执行“两策划、两强化”。提高策划的可行性，确保策划的刚性执行，切实指导项目生产经营有序开展。 三要认真落实局对相关工程分包管理模式的指导意见。做好后续工程分包模式的策划工作，做实项目全经营周期管理，做细各项重点管控的有效措施，提升工程施工管理核心竞争力。 四要强化方案比选。做好各类施工方案的优化工作，在满足现场安全文明施工的同时降本增效。

       局市场开发部、长三角区域分公司、交通轨道公司相关负责人陪同调研。