9月24日，三公局2023年三季度市场开发例会在京召开。局党委书记、董事长蔡唐涛，局党委副书记、总经理刘章瑜，局副总经理华正阳、李修华出席会议。

       本次会议的主要任务是：总结分析前三季度市场开发总体情况，盘点年度工作任务指标完成进度，分析差距、短板与不足，探讨四季度工作思路，督导重点工作，确保完成年度开发指标。

        对于做好全局市场开发工作，蔡唐涛提出六点要求：一要深入贯彻落实集团“三重两大两优”经营战略，进一步优化局“8+2+N”市场布局；二要加大项目跟踪力度，提升项目研判能力，充分抓好内外部两个市场；三要持续加强开发团队建设和工作作风建设，进一步加大人才内部选拔培养和外部引进力度；四要持续完善制度体系建设，强化投标过程管理，切实做好投标风险防控；五要坚持做好“现场保市场”工作，通过完善考核体系，进一步激发项目经理市场开发积极性；六要进一步梳理重点项目，压实主体责任，强化内部沟通协同，全力以赴确保完成全年指标任务。

       围绕全局市场开发工作，刘章瑜作了三方面工作部署：一是城市经营中心布局要根据局业务发展需要整体统筹考虑，各公司不得盲目跑马圈地铺摊子，新设或调整城市经营中心要经局统一审批；二是进一步优化区域分公司员工绩效考核办法，绩效考核工作要更加客观合理有针对性，真正发挥“奖优罚劣”的作用；三是面对跟踪项目数量总体不足的现状，各单位要进一步加大项目储备，全力推动在跟踪项目早落地，在确保完成全年指标任务的基础上有力保障下一年度的合同转化率。        

       会上，局领导班子成员分别就各自分管业务内容提出相关意见；局市场开发部、投资事业部就前三季度市场开发工作进行总结，并对四季度市场开发工作做出部署安排；各区域分公司、子分公司主要负责人分别进行了汇报发言。

       本次会议采用“现场+视频”形式召开，局市场开发部、投资事业部副职及以上人员，区域分公司负责人、子（分）公司主要领导及开发业务分管领导现场参会，其他市场开发人员通过视频参会。