2月9日，三公局在局总部召开2023年物资设备管理专题工作会。会议贯彻落实集团、局2023年工作会会议精神，总结2022年物资设备管理工作，部署2023年重点工作任务，传达2023年物资设备管理考核指标，进一步夯实基础管理工作，推进局物资设备管理工作持续改进。局总经理刘章瑜出席会议并讲话。局总会计师李洪，局副总经理王纯海，局副总经理程波出席会议。会议由局副总经理王杰先主持。

       刘章瑜就抓好物资设备管理工作提出五点要求：一要高度重视物资设备成本管理，细化数据分析，量化考核指标；二要重视物资量差价差核算，防范“跑冒滴漏”，优化供应策划，降低采购成本；三要重视岗位人员配置，提高人员素质，提高管理质效；四要重视过程管控，梳理优化管理流程，提升企业管控能力，把好物资设备采购验收质量关，防止质量安全风险；五要重视合同履约管理，降低诉讼风险，加强物资设备税务筹划策划，减轻企业税负。
       王杰先根据当前管理形势，明确要求分解任务，压实责任，提出四个方面意见：一是抓人才队伍建设，打牢业务基础；二是抓好履职尽责，落实“一岗双责”；三是抓“三基”工程，提升基础管理；四是抓“典型”引路，促管理提升。要提高认知，转变态度，提升能力，以问题为导向，问题治理为抓手，开展好今年的物资设备管理工作。
       局物资设备部（采供中心）总结2022年局物资设备管理工作，部署了2023年九项重点工作任务，传达了2023年物资设备管理考核指标。局相关部门根据分管业务分别做了交流，提出了工作建议。局属12家单位对2022年物资设备管理基本情况做了汇报，对管理实施过程中存在的问题和不足做了深刻的剖析，围绕局专题会会议部署、结合本单位实际情况及存在的问题制定了下一步管理措施和解决方案，并对相关工作提出建议。
       本次会议采取“现场+视频”的形式，局相关部门主要负责人，局物资设备部（采供中心）全体人员，局属各单位分管物资设备工作的领导、相关部门人员参加会议。