2月10日，三公局2023经营管理工作会暨2022年四季度经济活动分析会在京召开。局总会计师李洪、局副总经理王杰先、局副总经理王纯海出席会议。会议由局副总经理程波主持。会议主要任务是：深入贯彻党的二十大精神以及中央经济工作会议精神，落实集团、局2023年工作会议精神和决策部署，认真分析局2022年各项经营数据，总结成绩、查摆问题，深入谋划2023年经营管理思路与策略，分析形势、研究对策、部署2023年重点经营工作。

      会上，局领导结合分管工作分别提出要求建议。

      王纯海结合局海外工作指出：一是加强海外在建项目的管理，对转入国际公司7个项目要给予关注；二是加强海外完工、收尾项目的管理；三是海外项目存在的突出矛盾应抓紧时间予以解决。

      王杰先结合局物资设备工作强调：一要重视项目量差价差分析，抓好材料管控；二要物设部人员配置满足策划要求并提高业务素质；三要做好闲置设备和周转材料的管理，各单位之间应加强沟通和调配，盘活闲置资产。

      李洪结合局财务管理工作提出：一是强化制度执行，“两策划、两强化”要落到实处；二是做好成本预算，部门之间要加强合作，控制各项成本支出，确保利润不会流失；三是加强应收账款回收，不放松、不放弃，控增量、抓存量。

      程波对局2023年经营管理工作，提出三点要求：一要正视不足补短板。加强梯队建设，重视新业务、新领域人才培养。各公司发展不均衡，要加强对标学习。加强分包管理，梳理存在的问题，及时纠偏整改。加强基础资料的收集整理，减少人为失误和证据链丢失。杜绝“新官不理旧账”的情形，各公司对项目要加大指导帮扶力度。各单位、项目应积极参加各类业务培训，提升人员素质；二要压实责任促提升。做好年度经营、财务、治亏等指标的细化分解和下达，要明确时间节点和责任人，并签订目标责任书。各公司要及时对项目下达目标成本、费用预算、标后切块目标。重点项目、关键指标以及专项治理指标等单独量化分别考核，局业务部门要加强挂牌督办。建立“一利五率”指标月度汇报评价机制，各单位每月统计分析，定期向局主要领导和分管领导及部门汇报。公司主要领导必须参加公司组织的月度经济活动分析会，发现问题和管理漏洞，及时采取措施解决。加强网报系统业务培训与监督管理，各单位、项目必须有专人负责，确保数据上传及时准确；三要强化督导保落实。进一步完善各项规章制度，用制度管人按流程办事，强化过程督导与通报考核。部门之间要加强协同联动，保证系统数据的一致性、及时性、准确性。加强标后预算和限量限价的审批工作。加强预警项目整改、落实与跟踪工作，建立部门、公司会商机制。重大案件、重点亏损项目定期召开专题会和分析会，推进落实整改。继续推进典型示范、标杆引路活动，提升经营管理质效。

      局经营管理部对2022年经营情况进行通报、对2023年重点工作进行部署，局财务资金部、物资设备部、项目治理办、法律风控部对各自分管业务内容进行通报分析。

      局总助、总监，各部门、事业部主要负责人，子分公司主要领导、经营和财务分管领导在主会场参会。子分公司其他班子成员、法律合同部全体成员及相关部门负责人共计200余人视频参会。