2月6日，三公局2023年复工复产动员会在京召开。会议通报过去一年全局生产工作完成情况，查摆问题不足，分析生产形势，部署2023年重点任务。局总经理刘章瑜，局副总经理王杰先，局副总经理程波出席会议，会议由局副总经理、总工程师张晓东主持。

        结合当前生产形势和企业实际，刘章瑜对全局2023年生产管理工作提出五点工作要求：一是各单位要保持拼搏精神，科学谋划部署，迅速实现全面复工复产，紧紧抓住一季度剩余期，强化各层次各业务环节的统筹协调，为全年高开高走奠定基础。二是保持快的节奏，各子分公司、项目要做好资源统筹协调工作，进一步增强紧迫感和责任感，坚定信心、锚定目标、大干快上，确保完成全年目标任务。三是要保持稳的步伐，确保各类风险受控。各级要牢固树立万无一失的安全理念，特别对安全生产等重要的风险要时刻提神醒脑，努力实现安全生产双零目标。四是要保持干的状态，同心同德、向上向前。全局上下，尤其是两级总部部门，要有效的发挥指挥、协调、监督、服务四大职能，进一步体现总部的示范引领作用和价值创造能力。五是各子分公司和项目要扎实开展好复工复产的“五个一”活动，即制定一个复工复产的方案，召开一次安全专题会议，组织一轮安全培训，开展一次安全检查，进行一次安全生产条件的确认。
        张晓东根据当前复工复产的艰巨性提出三点工作意见：一是扛起责任。各级责任主体和责任人要真正的按照既定的方案和要求，把责任扛起来，迅速进入工作状态，冲到生产一线，切实做好复工复产前的安全大检查和安全条件的验收，坚决做到安全管理不到位不复工，防范措施不落实不复工，隐患问题不清零不复工。二是坚定信心。各级领导干部，尤其是各单位的一把手，要对本单位、本部门的工作理清工作思路，细化任务目标，研究措施方法，增强落实措施的针对性、可操作性。三是抓好贯彻落实。本次会议之后，子分公司各在建项目要及时召开会议落实好会议精神。
        王杰先从全局市政房建板块生产面临的形势、存在的问题等方面进行了系统性分析，并对市政房建业务领域管理提升提出四点工作要求：一要提高市政房建项目认识深度。二要加强市政房建项目资源储备。三要推进市政房建项目有序建设。四要强化信用评价管理。
        局安全总监，副总师，相关部门、事业部主要负责人及各子分公司主要领导、分管领导、安全总监、各项目班子成员等640余人通过现场和视频的形式参加此次会议。