2月3日，局党委副书记、总经理刘章瑜出席五公司党委二届三次全体（扩大）会、二届三次职代会暨2023年工作会并讲话。会议传达学习了局四届四次职代会（工代会）暨2023年工作会议的主要精神，总结回顾了2022年整体工作，科学研判当前面临的形势任务，安排部署了2023年重点工作。

　　刘章瑜对大会的召开表示热烈祝贺，充分肯定了五公司取得的成绩，对五公司当前面临的形势，进行了深入浅出的剖析，并代表局党委及领导班子对五公司转型发展及下一步工作提出六方面具体要求：
　　一是要进一步压实三级公司主体责任。要加强“三力”建设，进一步夯实市场开发能力，大力防范市场风险。领导班子要发挥“头雁”作用，坚定政治定位，主动担当作为。要坚持以目标为导向，加强自我约束、自我成长，排除“等靠要”思想，不断提高企业的市场竞争力，实现独立自主经营。　　　　

       二是要持续优化市场开发布局。2022年局通过优化市场布局，新签合同额创历史新高，立体营销取得阶段性成果。五公司要紧跟局“8+2+N”战略布局，各城市经营中心与局区域中心加强互动联通，形成联动的工作模式，形成全局市场开发工作合力。

　　三是要做好“两策划”“两强化”。要高度重视并深刻认识到做好“两策划”“两强化”的重要性和必要性。做实标前策划，做准标前成本，从源头上防范项目经营风险。要严格执行项目策划，明确项目重难点，包括技术方案、经营成本、资源配置、施工组织、变更索赔方案等关键环节。

　　四是要加快企业转型升级，强化独立主体优势。要加快推动华东公司资质并购工作，抢抓市场是五公司发展的关键，要牢牢把握住落户杭州的机遇，立足浙江，面向长三角区域，找准方向，找准定位，找准目标。依托临平项目，深耕细作属地区域市场，坚持以现场保市场，不断夯实主战场。加快实现企业转型升级，不断释放独立市场主体的优势，做强做大做优国内市场。

　　五是要进一步压实资产，做好“两金压降”。要根据实际情况，开拓工作思路，创新方式方法，狠抓“两金压降”，尤其要压实合同资产，有效化解财务风险问题。同时，要进一步优化项目网报及业财一体化系统。要高度重视项目数据采集工作，加大对项目督导和检查，规范执行要穿透各项目，确保系统运行顺畅。

　　六是要务必做到“三个有利于”。要积极思考，认真总结，在工作上不断突破，务必有利于公司长远发展，务必有利于全体员工利益，务必有利于市场信誉维护，目标定得远一点，指标压得实一些，步子迈得快一点，思想再解放一点。同时，要加强人才队伍建设，把好人才选用关，坚持选贤用能的原则，加大人才引进力度，通过校招、社招多途径多渠道选拔优秀人才，开动脑筋把人才留住，让人才真正成为五公司发展的中流砥柱，共同推动企业发展进入快通道。

　　会议期间，刘章瑜听取了五公司主要负责人关于“两策划、两强化”的专题宣贯，并进行了点评。
　　五公司领导班子成员、各部门、各项目部、各经营中心、副职及以上人员以“现场+视频”方式参会。