2月3日，局党委书记、董事长蔡唐涛出席六公司三届二次职代会暨2023年工作会并讲话。会议传达学习了局四届四次职代会（工代会）暨2023年工作会议的主要精神，总结了公司2022年各项工作的成绩亮点，分析了形势任务，部署了2023年重点任务。

        蔡唐涛对六公司2022年工作取得的成绩给予了肯定，并对下一步工作提出了五点要求：

        一是要压实三级公司主体责任。三级公司是直接面向市场的生产经营主体，是局的利润中心，要积极履行市场开发、项目管理、成本控制、客户维护等重要职能。要压实三级公司主体责任，不断提高各公司独立面向市场的竞争能力。要以坚定的政治站位保障执行的正确性；以坚韧的责任担当意识激发执行的主动性；以过硬的能力素质提升执行的实效性；以管用的制度机制强化执行的坚决性。

        二是要建立和完善市场开发体系。要持续优化市场布局，将资源向重点区域、核心城市精准投放，提升市场层级、营销格局。要聚焦主要战场，打造核心区域、建设城市根据地，通过深耕细作培育属地竞争优势，形成稳定的市场和客户资源。要发挥各级协同作用，加强制度建设，畅通运行机制，加强目标引领，强化考核激励，构建全局“一盘棋”营销格局。城市经营中心要发挥市场“触角”作用，形成项目落地的资源库、路线图和时间表；各项目要以优质履约、创建品牌为重点，以精品工程、优质服务赢得业主信赖，实现“以现场保市场、以现场促市场”的目的。
        三是要严格落实“两策划”“两强化”。公司领导班子要高度重视，从思想上提高认识，重点项目要亲自部署、亲自参与。要研究具体业务，切实抓好“两策划”“两强化”的落地落实，确保公司上下“入脑入心”。要抓住重点，做实标前策划，做准标前成本。要抓重大方案，大临布局、资源配置、施工组织、技术方案、风险管理、经营策略、财务资金等关键环节。
        四是要压实资产和做好风险化解。要认真研究本单位的资产结构和财务数据，掌握企业真实运营情况，建立重点项目管控清单，加强过程管控，有效防控运营风险。要加强全面预算管理，以“一利五率”指标体系为核心管控目标，层层压实责任，严格督导落实，确保预算执行可控在控；以业财系统为抓手，强化全面预算管控，推动实现项目标前测算、标后预算、过程核算有机统一。要狠抓“两金”压降。
        五是要重视网报系统及业财一体化系统的执行。公司要引起高度重视，加大对项目的督导和检查，建立完善数据填报的相关制度和流程，明确数据填报、复核、核准、审批责任，加强部门之间的横向沟通，确保数据出口统一、填报完整、准确、及时。要提高管理认识，重视相关系统落实，公司及各项目主要领导要带头应用系统，亲手抓推广，亲自督考核。各职能部门要积极协同，统筹部署，持续夯实、提升业财一体化系统的应用及管理质效。
        会议期间，蔡唐涛还听取了六公司主要负责人关于“两策划、两强化”的专题报告，并进行了点评。
        局党委办公室负责人、六公司相关人员参加此次会议。