1月9日，局党委书记、董事长蔡唐涛一行先后到一公司、建筑公司、总承包公司调研指导工作，局总会计师李洪参加调研。

       在听取各公司主要负责人对公司总体情况、重点工作开展情况、存在的主要问题以及下一步工作思路的汇报后，蔡唐涛指出：
       一是加强领导班子建设，发挥班子整体功能。要牢牢抓住发展这个第一要务，以团结促进班子功能发挥，增强领导班子的向心力、凝聚力、战斗力，团结带领广大职工，强化担当作为，加强作风建设，推动企业高质量发展。
       二是加强市场体系建设，夯实经营开发能力。要紧跟局“8+2+N”市场布局，坚持目标导向，压紧压实责任，夯实经营客户能力。做实城市经营中心，找准切入点，深耕细作，实现区域滚动开发。全面提升开发团队能力，做好标前策划和标前成本，提高项目投标策划水平，实现以现场保市场。
       三是加强项目管理能力，提升项目盈利能力。要深入落实局“两策划、两强化”要求，认真研究资源配置、生产组织模式、管理费控制等关键要素，做实做细做优项目策划。贯彻项目全经营周期理念，加强“产业、分包、供应链”三链建设，发挥“典型引路”作用，提升项目管理水平。深入推广“业财一体化”系统应用，利用信息化手段赋能，加强项目管控能力。
       四是加强风险管控水平，强化风险化解能力。牢固树立“现金为王”理念，强化资金管控，以现金流和利润管理为核心，加快资产周转。改进项目管理模式，掌握项目方案研究、劳务及分包招标、物资采购等管理主动权，防范项目安全、质量、进度风险。
       五是加强党建引领作用，激发基层创效活力。坚持党建融入中心，加强年轻干部实践锻炼，完善考核评价机制，激励干部担当作为。强化岗位技能培训与综合能力培训，积极开展培训取证工作，提升员工职业技能和业务能力。从源头上把控人才引进的质量，拓宽高校人才引进渠道，为青年员工立足岗位建功立业搭建舞台，为三公局高质量发展提供有力的人才保障。

       李洪主持会议并对各公司下一步的工作开展提出四点要求：一是全面梳理总结重点工作，推进“业财一体化”系统应用。二是强化重点项目过程管控，坚持“两策划、两强化”。三是强化合规经营意识，树立底线思维。四是强化项目整体控制，健全财务体系建设，加强资金集中工作。

       局办公室、经营管理部、物资设备部负责人，相关公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。