1月5日，三公局召开“两铁”业务专题会。局党委书记、董事长蔡唐涛主持会议并讲话，局总会计师李洪，局副总经理、总工程师张晓东，局副总经理王纯海、李修华出席会议。

        会议的主要任务是准确把握局“十四五”规划对“两铁”业务发展的新要求，切实增强两铁业务发展的使命感，进一步强化“两铁”项目全经营周期管理，全面总结“两铁”管理经验及亮点，深入剖析问题与不足，实现“两铁”业务适度规模高质量发展，将“两铁”业务打造成三公局的支柱板块。

        蔡唐涛对全局铁路、地铁业务的发展历程进行了系统回顾，深入分析了当前面临的内外形势。蔡唐涛强调，要从企业转型升级的角度充分认识“两铁”业务作为三公局核心业务的重要意义，要正确认识市场开发、经营管理、项目管控等方面存在的不足，以解决问题为目标导向，统一思想，保持发展信心和战略定力，进一步加强市场开发，不断升级生产组织模式，提升技术指导水平，强化大临设施标准化建设和管理，把“两铁”业务做强做优。

        蔡唐涛围绕下一步发展思路和工作重点提出五点要求：一是全面提高思想认识，紧紧围绕“两铁”业务持续发展这个主题，站在战略发展的高度，坚定做好、做强、做大两铁业务的必胜信心。二是认真落实“两策划、两强化”，提高“两策划、两强化”行动自觉性，强化资源配置和成本管控，做实经济活动分析和重大风险防控。三是全力实现提质增效，加强成本核算、对比、分析，重视施工图优化和变更索赔，全力抓好开源节流，提升“两铁”项目经营效益。四是坚持做好本质安全，从讲政治的高度抓实抓细安全生产工作，深刻吸取事故教训，坚决守住安全环保质量底线、红线。五是持续推进人才强企，加强“两铁”业务人才团队培养，加大管理干部、技术人员培养力度，做好人才梯队建设，持续培养各个岗位关键人才，为“两铁”业务高质量发展提供有力支撑。

        张晓东对“两铁”业务发展作总结，要求各单位会后要认真学习领会会议精神，把握好“两铁”业务的发展定位、发展方向，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，围绕创新、发展、改革、巩固、调整等关键，系统研究、一体推进，共同推动“两铁”业务高质量发展取得新突破、新成效，为三公局高质量发展作出更大贡献。

        局相关部门从市场开发、生产管理、经营管理等方面通报了全局“两铁”业务发展现状、存在问题和下一步重要工作及重点措施，四个项目作了现场汇报交流，与会人员围绕如何进一步推动三公局“两铁”业务升级发展进行了深入的交流研讨。

        局总部各部门相关负责人，一公司、二公司、总承包公司、交通轨道公司主要负责人和“两铁”业务相关分管负责人，“两铁”项目经理参加会议。