局领导蔡唐涛、李海潮、薛志文、王涛、王昕、张晓东、曾名华、王杰先、王纯海、程波、华正阳、李修华，外部董事丁长喜出席会议，外部董事郭力、肖继生视频参会。

      局党委书记、董事长蔡唐涛传达学习了中交集团暨中国交建2026年工作会议精神，发表题为《以集团<总体指导意见>为统领 继往开来 接续奋斗 书写“十五五”跨越式发展的宏伟新篇章》的讲话。

       蔡唐涛指出，2025年，在经济大考、行业大考、市场大考之下，全局稳住了阵脚、稳住了大盘、稳住了态势，市场格局向“优”拓展，项目管控向“细”精进，经营质效向“好”改善，风险防线向“牢”加固，党建赋能向“实”融合。回望“十四五”，三公局发展的底色成色越来越足，市场营销交出了亮丽答卷，项管能力得到全方位淬炼，存量风险化解取得了实效，开辟了高质量党建新境界。

       蔡唐涛强调，要准确把握大变局蕴含的六大机遇与六大挑战，顺势而为，趋利避害，牢牢把握发展的主动权；正确看待大转型面临的五大优势与五大不足，扬长避短，攻坚破局，找准改革提升的发力点；紧密围绕国资委和集团的决策部署和要求，增强使命，强化担当，在新的大考中把准发展航向；以系统思维谋求应变之方，增强求变之勇，与时俱进推动“十五五”发展战略的转型与升维。

       蔡唐涛指出，未来五年，全局主要任务是：保持战略稳定性、连续性、梯次性，坚持“两步走”策略，第一步：在“十四五”基础上，开拓进取、接续奋斗，再利用2年左右时间，即2027年左右实现“三保一争”战略目标。第二步：在第一阶段目标实现的基础上，再利用3年左右时间，推动产业格局、组织形态、管理体系、核心能力、生态文化“五个重塑”，实现规模体量、质量效益、科技创新、改革深化、风险化解、党建引领“六大突破”。到“十五五”末，把三公局打造成为具有鲜明特征的质量型、效益型、创新型、奋进型、廉洁型行业一流企业。并将2026年确定为领导班子“四力建设年”。

        蔡唐涛强调，“十五五”及2026年，要以《总体指导意见》统揽全局，沿着既定路径，锚定目标、奋发有为，全力书写新时期企业高质量发展的崭新篇章。一要始终立足“五个适配”，适配企业战略、适配市场变化、适配技术革新、适配资源禀赋、适配集团改革，强化总部“后台”，打造共享“中台”，激活发展“前台”，加快重构新的组织形态。二要不断聚焦“三个优化”， 优化生产力与产业布局、市场与区域布局、资源与资本布局，加强顶层设计，优化营销布局，压实板块责任，拓展高质量发展新空间。三要突出抓好项目策划质量、成本费用管控、合同转化问题、本工队伍建设、完工项目管理、项目绩效考核“六项重点”，系统科学破解管理瓶颈。四要紧密围绕科技创新、产业创新“两大创新”， 做好前瞻规划，打通落地路径，培育和发展新质生产力。五要完善合规、法律风控、内控监督、全面风险“四位一体”大风控格局，有效化解合规、履约、经营、财务“四类风险”，坚决筑牢安全发展屏障。六要全面加强“一个统领”，坚持以党建工作为统领，强化思想政治引领，深化价值党建品牌，建强干部人才队伍，加强团队文化建设，营造风清气正氛围，涵养良好组织文化生态

       局党委副书记、总经理李海潮作了题为《始终坚持以高质量发展统揽全局 保持战略定力 增强必胜信念 奋力开创“十五五”强企兴企新局面》的工作报告。

      李海潮强调，2026年是“十五五”开局之年，为全面落实集团《总体指导意见》，系统推动全年重点工作落地见效，要更加聚焦六维目标，确保六项成效：一是紧紧围绕“保增长”聚焦发力，拓展业务新空间，激发创效新活力，确保发展规模稳中提质。二是紧紧围绕“提质效”聚焦发力，立足高质量项目管理、标准化、科技创新“三个体系”建设，聚焦项目策划、质量管理、“房建、改扩建、RH业务”管理、合同转化“四种能力”提升，做实分包链、供应链、项目团队“三大支撑”保障，确保履约水平稳步增强。三是紧紧围绕“增效益”聚焦发力，提升经营质效，强化财务管控，合理压降资产，确保盈利能力持续提升。四是紧紧围绕“强动能”聚焦发力，突出战略引领，深化海外改革，加快绿色转型，确保发展活力全面迸发。五是紧紧围绕“守底线”聚焦发力，防范安全生产和法律合规风险，逐步化解完工项目风险，确保企业运营平稳可控。六是紧紧围绕“促融合”聚焦发力，全面加强政治和作风建设，确保政治优势充分彰显。

局党委副书记、工会主席薛志文作了题为《深化五心优服务 聚力协同提质效 团结带领广大职工为企业改革创新发展 挺膺担当》的工会工作报告。报告回顾了2025年工会在促进企业高质量发展、维护职工队伍和谐稳定等方面取得的成绩，指明了2026年工会工作方向和总体思路，明确要实施“凝心铸魂”行动、“建功赋能”行动、“安心护航”行动、“暖心关爱”行动、“强基固本”行动，团结带领广大职工为谱写三公局“十五五”发展新篇章贡献磅礴力量。

       会议期间，与会代表围绕企业工作报告、工会工作报告和提交会议审议的专项报告等进行了分组讨论。会议通报了局2025年度生产运营和财务指标情况，听取了《关于企业“十五五”智能化转型的建议报告》，表决通过了《关于贯彻落实企业工作报告的决议》（草案）《五届一次职代会提案落实及五届二次职代会提案审理情况报告》等。

      会议签订了2026年度经营目标责任书和职业健康安全责任书；颁布了《项目管控标准》；表彰了局2025年度先进单位、先进集体、先进工作者、优秀项目经理，“六比六创”劳动竞赛系列奖项、“平安三公”系列奖项，标准化管理优秀奖、资金管理先进单位、信用评价先进单位、亏损治理先进单位，市场开发突出贡献奖、市场开发优胜单位、市场开发优秀团队、市场开发先进个人。

       本次会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。局领导及外部董事，总部M7级（含主持工作的M6级）以上领导人员，各事业部、各子分公司、各国内区域分公司主要负责人、执行总经理，各子分公司工会主席，局管项目公司主要负责人，主席团成员、总部职工代表在主会场参会，其他相关领导干部和职工代表总计1400余人在视频分会场参会，全体职工通过交建通观看会议。