近日，三公局召开党委常委会，传达学习习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和在中共中央政治局第二十三次集体学习时的重要讲话精神，紧密结合当前形势和局发展实际，研究贯彻落实举措。局党委书记、董事长蔡唐涛主持会议。

      会议强调，要坚决落实网络意识形态工作责任制，将网络阵地管理纳入党建工作责任制。加强对企业网站、内部办公平台、社交媒体公众号、各类工作群组等网络阵地的规范管理，严格执行信息发布审核机制，确保网络宣传内容始终坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向。要积极运用大数据、人工智能等新技术，探索“互联网+党建”“互联网+安全生产”“互联网+项目管理”等新模式，赋能工程建设、经营管理、风险防控等中心工作。强化网络舆情监测、分析、研判和处置能力，有效化解潜在风险。要结合建筑行业特点和企业管理实际，不断完善内部网络信息管理制度，规范员工网络行为，加强对关键信息基础设施、核心业务数据的安全防护。定期开展网络安全风险排查和应急演练，提升应对网络攻击、数据泄露等安全事件的能力。

      会议要求，一是转变发展方式，加速推进“内涵式增长”和全面高质量发展升级，系统打造“创新驱动、数智驱动、价值驱动、自我驱动”发展新引擎。聚焦专业化发展，结合自身资质优势，进一步细分业务领域，提升资源配置效率和整体协同水平。深化体制机制改革，加强“前中后台”建设，推进适应性组织优化调整。二是转变经营方式，优化三个布局，强化资源精准投放，坚持以大客户、大项目为抓手，深耕核心市场，加速向海外转场、转产，把海外打造成为三公局增量发展的新赛道；打造“四大融合”，推进“八网融合”，促进产业升级，提高产业链掌控力；立足“四个不投”原则，坚持不投亏损标、不干亏损项目，深入落实收入有利润、利润有现金流、现金流有质量的“三有”价值闭环。三是转变管理方式，以“三个标准”深度应用为抓手，落实“334”工程，大力提升分包、采购、精益、闭合、穿透管理能力，提高项目管理规范化、标准化、精细化、数字化、绿色化水平。深入推进“两策划”“两强化”，业务端，突出强化项目策划管理、经济活动分析、完工项目管理和经营业绩考核；财务端，紧抓资金自平衡、完工项目清理、在建项目管理和财务体系建设。深化党建引领，加强基层党组织建设，升级“价值党建”品牌，强化执行力建设，塑造与企业战略相匹配的文化体系。