李海潮指出，一年多来，局推进财务管理提升三年行动和完工项目管理总体来看取得了阶段性成果，体系在不断健全、成效有所显现。

 

      李海潮强调，当前正值全年目标任务推进的冲刺期，全体干部职工要紧密围绕集团“三个六”战略框架，进一步提高站位、统一思想，清晰认识现阶段发展中遇到的瓶颈和困难，以更强的责任感、更实的举措推动局高质量发展迈向新台阶。

 

      李海潮要求，全局上下要提高政治站位，将实际工作和集团的指示精神融合在一起，制定针对性举措，脚踏实地、逐项落实，保障企业运行平稳有序。要把握企业现状，清醒认识当前企业运营存在的短板，把生产经营工作重心聚焦到完成全年指标任务上来，确保年度目标完成，推动高质量发展走深走实。并围绕“十四五”收官，“十五五”谋篇布局提出了四点要求：一要抓好年度指标筹划安排，倒排时间表，夯实责任分工，全力冲刺年度目标，确保“十四五”和年度重点任务圆满收官。二要重点推进五项重点工作，要强化项目策划管理，发挥好经济活动分析作用，强化完工项目管理与月度资金平衡调度会管理成效，强化项目全生命周期考核兑现，提升经营创效积极性。三要抓好财务管控体系落地，各管理层级、管理链条要协同发力、转变理念、凝聚共识，久久为功，增强发展韧性。四要系统做好“十四五”及年度总结，摸清家底；聚焦主业，科学谋划“十五五”规划，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”开好局。

 

      曾名华宣贯了《中交三公局“136N+8”财务管控提升体系》，指出通过构建适应三公局现发展阶段的“136N+8”财务管控提升体系，全面升级财务管理水平，助力集团加快建设世界一流财务管控体系，支撑企业高质量发展。

 

      会议同期，一公司、建筑公司汇报了完工项目清理进展情况，局工程管理部、经营管理部、财务资金部通报了完工项目管理情况，重点推进完工项目验收、计量、清收，联动三年攻关行动和资产管控专项工作，确保应计尽计，应收尽收。

 

      会议以“现场+视频”形式举行，总部相关部门、事业部主要负责人，各单位主要负责人、总会计师、总经济师、相关部门主要负责人，局直属项目、各单位项目经理、项目总会计师、项目总经济师、项目相关部门负责人，全体财务人员共计1000余人参加会议。