7月18日至25日，局党委副书记、总经理刘章瑜到国际公司开展管理体系运行调研。

       调研组通过查看资料和现场交流的方式重点对国际公司的制度体系建设、项目管控与治理、财务资金、物资设备、法律风控、信息化建设等方面进行了调研检查，对工作中的难点疑点问题进行了指导。

        反馈会上，刘章瑜指出，自2022年改革以来，海外事业部（国际公司）改革成效显著，管理思路转变较快，新的海外管理思路正在国际公司生根发芽，但是仍存在一些问题，为确保“高质量发展深化年”各项任务目标落实落地，高效促进管理体系运行，对国际公司今后的工作提出了九点要求：

       一是加强制度体系建设。结合公司实际，全面梳理现有制度的覆盖面，根据公司实际情况，梳理管理思路、管理要求，建设具有海外特色的专项管理办法。结合海外特性，注重制度对海外项目的适应性、融合性及可操作性。

       二是重视人才引进和培养。发挥典型引路作用，以交流促能力提升，不断丰富新的管理手段。通过研究学习属地国法律法规、语言文字等方法，多维度、多主题培养海外合格人才。

        三是完善项目管理流程体系。建立统一的流程和项目管理系统，增强项目管理效率。加强对项目的研究分析。提升制度的适应性、可执行性、可运行性，狠抓制度执行，形成靠制度“管人”“管事”的长效机制。

        四是创新海外财务工作。细化境外财务管理制度，创新核算方式，丰富管理手段，理清债权债务关系，打通资金集中管控路径，实现资金自平衡。

       五是严防境外独立经营风险。提高政治敏感性，建立健全国别法律资源库，特别是当地劳工、工会、违约相关的法律法规，研究防范诉讼风险、汇率风险、选举风险等。

       六是做好资产处置工作。积极推进低效、无效资产管理工作。通过定目标、定责任、定时间，形成对现金流的必要补充。

       七是建立海外分包商名录。通过筛选优质分包商，建立分包商资源库。以“项目质量效益提升”行动为抓手，提升生产管理标准化、规范化水平。推行专业化分包，合理控制工程进程，提高项目建设效益和运营质量。

       八是增强三公局品牌意识。通过优质业绩打造海外良好信誉，形成品牌效应，塑造三公局海外形象，实现质量目标和经济效益的双赢。

       九是加强总部能力建设。提升总部引领作用，通过建章立制，专题研讨，提高工作效能，转变工作作风，提高国际公司整体战斗力。

       会上，调研组逐一通报了本次调研情况，对国际公司开展下一步工作提出了意见和建议。国际公司主要负责人作表态发言。

       局战略发展部、办公室、工程管理部、法律风控部、经营管理部、物资设备部、财务资金部、信息化部、财务共享中心有关负责人参加调研，国际公司领导班子、中层以上领导干部参加会议。