7月14日，局党委副书记、总经理刘章瑜到三公司开展管理体系运行调研。

       调研组通过查看资料和现场交流的方式重点对三公司的制度体系建设、项目管控与治理、财务资金、物资设备、法律风控、信息化建设等方面进行了调研检查，对工作中的难点疑点问题进行了指导。

       反馈会上，刘章瑜强调要聚焦高质量发展，高效促进管理体系运行，紧盯年度各项指标，以信息化建设为抓手，提升工作、流程执行效率，确保“高质量发展深化年”各项任务目标落实落地。对三公司今后的工作提出了五点要求：

       一要加强制度体系建设。结合公司实际，全面梳理现有制度的覆盖面，对检查过程中提出的问题要认真落实，提高制度建设质量，强化制度执行，确保制度体系运行高效。

        二要优化市场布局。认真分析研究市场信息，准确把握市场方向，深耕主营市场的同时，持续开拓新领域、新业务，扎根属地化建设，摆脱融合市场束缚。同时要压担子、提要求，用好考核指挥棒，提升投标数量和质量，充分发挥企业优势与竞争力。

       三要严格执行“两策划、两强化”。加强理念培养，牢固树立“项目策划就是目标路线图”的思想，做到标前策划准确、项目策划全覆盖，切实指导项目生产经营有序开展；要高度重视营业收入这一财务支柱，以业财一体化系统为抓手，进一步强化全面预算管控，提升项目标前测算、标后预算质量，降低标前标后利润偏差率。

       四要高度重视物资采购。紧盯集中采购占营业收入比例这一关键指标，重点把控量差和价差分析，防范项目大包经营，切实做好降本增效。

       五要有效防范资金风险。做到风险前移，做实风险响应，在提高资金集中率上，要出实招、想新招，加快资金回收；内部单位债权要主动出击、设计路径、依法催收，进一步实现效益与管理提升。

       会上，调研组逐一通报了本次调研情况，对三公司开展下一步工作提出了意见和建议。三公司主要负责人作表态发言。

       局战略发展部、办公室、工程管理部、法律风控部、经营管理部、物资设备部、财务资金部、信息化部、财务共享中心有关负责人参加调研，三公司领导班子、中层以上领导干部参加会议。