7月15日至16日，局党委副书记、总经理刘章瑜到华东公司调研。

       调研组通过查看资料和现场交流等方式对华东公司制度体系建设、生产经营、市场开发、基础管理等进行了检查调研，对工作中存在的问题进行了指导。

       在反馈会上，刘章瑜结合公司运营及此次调研的具体情况，对华东公司今后的发展提出了六方面要求：

       一是加强公司制度管理体系建设。要对标优秀公司，对制度进行评估、改进，建立健全项目管理办法，注重具体化和可操作性，狠抓制度执行，确保公司管理体系穿透至项目经理部。

       二是加强“业财一体化”建设。强化重点内容培训，简化工作流程，切实提升企业信息化建设水平和员工实操能力，进一步提升公司管理系统化、精细化水平。

       三是加强依法合规建设。严格落实集团和局依法管理、合规管理相关要求，扎实推进“大监督”体系与“大生产”体系的互联互动，增强依法合规管理意识，为公司高质量发展提供坚强保障。

       四是严控法律诉讼案件。要充分厘清案件逻辑、考虑诉讼成本、加强沟通协商，尽量避免仲裁或诉讼，关注法律案件的前因后果，系统梳理，综合研判，提升案件处理水平。

       五是优化人才结构。注重人才梯队建设，严格按照局人才管理理念、管理要求，持续打造“有担当、有能力、有干劲”的人才队伍。

       六是坚决做好“两策划、两强化”。落实好标前策划、标前测算、项目策划、标后预算等各项工作要求，注重数据分析，强化“前后对标”，提高营收率。

        会上，调研组成员逐一通报了调研情况，对下一步工作提出了意见和建议。华东公司主要负责人作表态发言。

        局办公室、经营管理部、物资设备部、财务资金部、工程管理部、法律风控部、财务共享中心、战略发展部、信息化部有关负责人参加调研，华东公司领导班子、各部室负责人参加会议。