7月11日至12日，局党委副书记、总经理刘章瑜到华中公司调研。

        调研组通过查看资料、现场交流等方式对华中公司制度体系建设、市场开发、基础工作、运营体系等进行了检查调研，对工作中存在的问题进行了指导。

        在反馈会上，刘章瑜结合“高质量发展深化年”要求和此次调研具体情况，对华中公司今后发展提出了八方面要求：一是完善公司制度体系建设。在出台、运行、评估、改进公司总部各项规章制度的基础上，建立健全项目各项管理细则，提升制度的适应性、可执行性、可运行性，狠抓制度执行，形成靠制度“管人”“管事”的长效机制。二是落实好“两策划两强化”要求。扎实做好标前策划、项目策划、标前成本测算、标后成本预算各项工作，注重数据分析，强化“前后对标”，提高策划的科学性、实效性。三是加强“业财一体化”建设。强化重点内容培训，简化工作流程，切实提升企业信息化建设水平和员工实操能力，进一步推进公司管理系统化、精细化水平。四是对标学习先进单位经验。加强与局内外先进兄弟单位的工作交流，对标对表，主动学习，提高管理水平。五是优化经营管理模式。强化预算管理，把好项目资金关，严格执行分包队伍现金履约保证金的相关制度。六是加强依法合规建设。严格落实集团和局依法管理、合规管理相关要求，增强依法合规管理意识，提升依法治企、合规管理水平。七是建立健全法律风险防控体系，增强法律意识，做好应收应付、对外结算等工作，有效防范法律风险。八是优化人才结构。注重人才梯队建设，严格按照局人才管理理念、管理要求，做好人才队伍建设工作。

        会上，调研组成员逐一通报了调研情况，对下一步工作提出了意见和建议。华中公司主要负责人作表态发言。

        局市场开发部、经营管理部、工程管理部、物资设备部、财务资金部、财务共享中心、信息化部有关负责人参加调研，华中公司领导班子、中层以上领导干部参加会议。