为了落实首届人才工作会议上提出的“百千人才”的培养计划，实现人才结构优化、人才梯队合理的目标，培养一批”高精专“人才队伍，为局提供可持续发展的人力资本，我们需要紧紧抓住人才培养这个基层工作的关键，把骨干人才库建设作为整个基层队伍建设的切入点，努力发现、培养和激励各类专业人才，着力构建骨干人才队伍，以骨干带全员，有效地激发全体员工的工作活力。

一、通过明确的标准来选拔人才

我们应明确选拔原则，严格选拔程序，积极建立人才储备。确定择优录用的原则，在全局范围内公开选拔。同时，制定周密的选拔方案和选拔程序，对骨干人才进行选拔。在人才选拔考试考核中，注重对考生专业知识方面特别是解决实际问题能力的综合考查，采取统一考试的方式，为优秀人才脱颖而出搭建一个公开、公平、公正的竞争平台。

二、通过组织化的途径来培养人才

坚持因材施教，分层分类加大骨干人才教育培训。在日常培训中可将受训对象分为三类：中层类、业务体系类、基础薄弱类。建立灵活性的人才培养机制，坚持“因材施教”，根据不同人才的特点、岗位和层级选择合适的培训内容和培训方式，根据工作需要来培养人才。同时，组织开展各类评选活动，对那些多年来兢兢业业的“实干型”干部职工进行表彰，通过人才库的品牌效应，辐射到工作的各个领域，在全局掀起创先争优的工作氛围，推进各项工作的全面发展。

三、通过规范化的程序来任用人才

在人才梯队建设的过程中，我们应秉承持续性原则和选有所用原则，在人才库中每位人员赋予明确的任用职位，使得他们有明确的提升目标。并对梯队成员进行定期跟踪与考核评估，晋升优秀的后备人才；淘汰考评中不合格的后备人才；对于良好或略有不足的后备人才，经过沟通找出瓶颈，针对性进行培训提升其不足之处并定期追踪结果，为后备人才提供发展机会和上升空间，优化各级管理人员队伍素质，使人才的选拔任用有据可依。

通过科学的测评、慎重的甄选，选拔出真正具有潜质的人才，实现以骨干带全员，后备变骨干的梯队式发展，实现人才与企业的共同发展，为打造“升级版三公局”提供坚强保障。（桥隧公司 王莹）