| 中交第三公路工程局有限公司（以下简称：公司） 在新的生产管理方式下，着重强调“人”是诸因素中 |
| 最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，把人本管理摆在了首要位置。管理的重心是发 |
| 挥员工的创造力，并按照员工的特长将其放在最适宜发挥创造 |
| 智慧的专业工作岗位，这正是我公司人员管理的精髓。 坚持 |
| 以人为本的管理哲学，重视人力资源的优化配置， 把对人才 |
| 的尊重放在首位，培养和提高员工的能力，将员工与企业的共 |
| 同提高作为公司的目标。营造一个自我学习、自我激励的团队 |
| 合作环境，让每个员工能与企业共同奋斗，共同成长。人力资 |
| 源开发坚持市场导向，以改革创新为动力，以调整和优化人才 |
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| 结构为主线，以提高整体素质和能力建设为核心，以吸收、培养、使用应用型人才和高层次技术人才以及外 |
| 向型、复合型管理人才为重点，积极探索，深化改革，不断创新，建立完善有效激励和约束机制，着力培育 |
| 人才竞争优势。紧紧抓住吸收、培养、用好人才三个环节，不断加快人才结构调整和优化，为实现全局生产 |
| 经营目标和改革发展提供可靠的人力资源保证。 |
| 我公司重视人才工作，倡导“尊重知识、尊重人才”，实施人才战略，开发人才资源，大批优秀人才脱 |
| 颖而出、健康成长，在改革开放和现代化建设中发挥了重要作用，人才队伍建设取得显著成绩。 |
| 努力建设高素质、职业化的企业经营管理人才队伍。按照德才兼备原则，培养了一批政治思想过硬、能 |
| 够忠实代表和维护企业利益、实现国有资产保值增值的企业代表。 |
| 形成有利于企业经营管理人才成长的新机制。理顺和改善企业管理体制，深化企业人事制度改革，改进 |
| 企业经营管理者的管理方式。加快现代企业制度建设，完善法人治理结构。全面实行企业经营管理者聘任制 |
| ，加速企业经营管理者的市场化配置。实行企业经营管理者任期制和任期目标责任制，建立符合企业特点的 |
| 考核评价制度，健全有效的监督约束机制 。完善企业后备人才制度，建立企业经营管理者人才库。努力建 |
| 设各具特色的企业文化。 |
| 努力建设高素质、社会化的专业技术人才队伍。全面提高专业技术人才的科学素养和创新能力。重点培 |
| 养一批急需的土木工程、财会、经济、法律等技术人才。注意培养一支具有较高技术素质的技术工人队伍。 |
| 大力培养青年科技人才。 |
| 公司有完善住房、医疗、社会保险、子女保险等福利。 |
