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三公局成功举办房建工程概预算培训一期班
发布时间:2019/4/16    阅读数:73

 

49-15日,中交三公局成功举办房建工程概预算培训一期班,本期培训为期7天,学员是各公司、项目的经营骨干和其他业务骨干,共计80余人参加学习。

 

培训旨在贯彻落实局年初工作会议精神,发挥企业管理层“业务规划者”、“过程管理者”、“人才培养者”、“关系营造者”的作用,全力打造和培养一支优秀的经营管理团队,培养概预算骨干人才,加强业务建设,打牢项目概预算编制和报价的工作基础,强化实战应用。

局副总经理张晓东出席开班仪式并致辞,他讲到:未来两年,围绕“两阶段、三步走”的规划目标,我们要以“中交一流、行业典范”为引领,全面提升“五种能力”,以“334”工程建设和目标管理为抓手,做大承包商,做强投资商,做优运营商,紧紧抓住局改革发展的攻坚期,实实在在打基础,扎扎实实抓管理,依法合规抓落实,开源节流提质效,精细管理创效益。建立层次分明、全员覆盖、满足当前需要的“学习型组织”和“学习型员工”体系,实现规模、效益、品质、可持续与员工幸福指数均衡协调发展,为三公局的美好明天,汇聚起经营创新发展的强大合力。

针对本次培训,他提出三点希望:一是扎实充电,希望大家充分利用有限的时间,积极参与到学习中,全面并深入地掌握培训内容,有针对性地补齐岗位所需专业知识,提升自身业务素质、创新意识、合作精神和个人魅力。二是共同进步,希望参训人员严格自律,自觉遵守培训纪律,认真落实培训计划,虚心听讲,认真做好笔记,要通过学习培训提高自身业务工作水平,达到共同提高、共同进步的目的。三是总结实践,学习只是第一步,希望大家把学到的知识进行归纳总结,转化到实际工作中去,做到学以致用,引领局房建业务蓬勃发展,创造新的业务辉煌。

本次培训内容丰富,课程紧凑,既有中国交建房建业务发展介绍,中国尊等项目案例分享,房建项目履约资料收集与管理,土建及安装专业清单与预算编制讲解,以及相关的房建施工技术介绍等。还利用晚上的时间,精心安排了局综合管控系统讲解、房建项目管理案例分享、优秀项目情况介绍及课外拓展活动等,让学员们开拓思维,有效巩固和延伸了本次培训班的学习效果。

局经营管理部总经理张旭,在最后为学员们做了生动的结业讲话,既分析了房建工程内外部的形势和前景,也鼓舞了经营团队的士气,给本期培训画上完美的句号。