春风送暖，万象更新。我局二届一次职代会暨2010年工作会议2月27日至28日在北京召开。这次会议的主题是：以科学发展观为指导，认真贯彻股份公司2010工作会议精神，总结回顾2009年各项工作，分析当前面临的新形势、新任务和新要求，进一步统一思想认识，研究企业新的发展思路；全面部署2010年的各项工作，进一步明确企业发展的重点，推动企业在新的历史起点上又好又快发展。股份公司总裁、党委书记孟凤朝同志亲临会议并作重要讲话。来自局所属5个子分公司、机关部室的职工代表及领导干部等85人出席了会议。

    股份公司总裁、党委书记孟凤朝在讲话中肯定了三公局领导班子调整后，全局各项工作突飞猛进、职工精神面貌焕然一新的喜人局面，对三公局的发展提出了殷切的期望和要求：一是要认清形势，坚定信心，增强打好翻身仗紧迫感和责任感；二是明确思路，统筹兼顾，实现企业科学发展；三是提高政治素质，推动作风转变，切实加强领导班子建设。

    会上，局董事长、总经理王巍分别作了题为《瞄准新目标，打好翻身仗，为实现我局扭亏为盈良性发展而努力奋斗》工作报告和《加强能力建设，改进工作作风，以有效的执行力确保实现各项奋斗目标》的重要讲话；党委书记杨毅分别作了题为《坚定信心，共克时艰，努力实现2010年扭亏为盈良性发展的奋斗目标》、《认清形势，立足新起点，为实现局扭亏为盈、良性发展目标提供政治保证》的重要讲话；党委副书记、工会主席王长文作了题为《维护职工权益，激发企业活力，为三公局和谐快速发展而努力奋斗》的职代会工作报告。

    董事长、总经理王巍在工作报告中回顾了2009年局领导班子调整以来，通过广大干部员工的不懈奋斗和艰苦努力，全局呈现出企业管理逐步规范，项业管理逐步加强，经营形势明显好转，员工面貌焕然一新的局面。王巍总还客观分析了当前我局面临的形势和挑战，明确了以加快发展为主线，以标准化管理为手段，以提升企业盈利能力为目标，优化业务结构，强化执行力，加大人才培养，构建企业文化，为实现扭亏增盈、良性发展的总体工作要求；提出了2010年新签合同额108亿元，企业营业额50亿元，实现利润总额6000万元，员工收入增长10%的奋斗目标；还对2010年重点工作作了六项部署：一是调整结构，跃升层次，寻求新的经济增长点；二是强化项目标准化管理，增强履约能力；三是严抓细管，着力提升企业盈利能力；四是集中管理，强化控制，切实提高企业风险管控能力；五是深化改革，落实制度，切实提高执行力；六是增进团结，改进作风，努力打造高素质管理团队。

    杨毅书记从深入学习实践科学发展观、党建思想政治工作融入生产经营中心，发挥政治、组织、服务保证作用等方面对2009年局党委工作作了总结回顾。号召各级领导干部及广大员工要正确把握形势，进一步增强危机感与责任意识；以落实制度科学的管理，激发企业高质量发展活力；以改革创新的精神，推动企业的政治优势转化为企业核心竞争力，实现企业持续、快速、健康的发展。杨书记还对2010年党建工作重点强调了五 个方面的工作：一是以提高能力素质为重点，进一步加强各级领导班子建设；二是以深化干部人事制度改革为重点，进一步建立健全选人用人的新机制；三是以巩固扩大学习实践活动成果为重点，进一步强化党建思想政治工作服务保证作用；四是按照现代企业制度的要求，逐步建立起规范的企业文化体系；五是以关心职工生产生活为重点，进一步营造企业健康和谐的发展局面。

    会议期间签订了《2010年集体合同》，董事长、总经理王巍，党委书记杨毅分别代表局、局党委同子分公司及直属项目代表签订经营目标、安全质量环保及党风廉政建设责任书；审议通过了各项报告；对局领导班子和局领导进行了民主评议；表彰了局2009年度先进集体和先进个人；局分管领导及基层单位就 2010年的工作分别进行了具体部署和汇报。

    会议要求，局属各单位要采取多种形式，迅速传达贯彻会议精神，紧密结合实际，抓好贯彻落实，进一步改进作风，大力开展“执行力建设年”活动，坚持统筹兼顾，切实做好2010年的开局工作，为2010年实现企业扭亏为盈、良性发展发展而努力奋斗。（刘晓华）