“镜头”下 网络中

时间:2012-08-30 来源:中国交通报 作者:王庚柱

    自2010年1月江苏徐州至安徽明光高速公路开工以来，中交三公局徐明高速公路13标段项目部始终注重项目管理信息化的有效应用，促进了施工生产的顺利进行。

    徐明高速公路全长139公里，由中交三公局承建的五河淮河特大桥是全线三大控制性工程之一，其中，主桥为塔高151米、跨径为246米＋125米的独塔双索面斜拉桥。该大桥主桥“分散式索鞍系统安装与控制”和“砼箱梁钢混混合梁结构体外预应力”工艺属于国内首创，是全线施工难度最大的项目。

    2010年1月开工以来，项目部以精细化管理为目标，建立并不断完善项目管理信息化系统，实现项目管理和信息技术资源的综合应用。在信息化建设中，项目部一方面开展项目管理信息系统的培训工作，保证施工过程中信息录入的及时、准确、完整；另一方面建立项目“小循环”系统，采取人员定岗负责、部门配合、上下协调等措施，保证信息化建设的关联性、可靠性和完整性，提升了项目管理水平。

    滴水不漏

    在现场管理中，项目部运用信息化系统和工具，实时监控施工进度和安全质量，促进工程的高质量达标。在施工现场安装电子监控系统，从原材料进场、施工作业到收尾全过程都能全掌控，可及时发现、处理安全质量事故隐患。五河淮河特大桥跨越淮河，淮河水情复杂，在大桥钢板桩围堰施工中，项目部使用电子监测系统定时测量围堰安全，确保围堰“滴水不漏”，受到了各方的好评。

    了如指掌

    在五河淮河特大桥施工现场进口，项目部还安装了实进监控系统，走进去的每个施工人员，都佩戴了身份密钥，坐在监控室里的监管人员都能清清楚楚了解他们的身份，有效防止了闲杂人员的进入，实现了对现场人员作业的准确监控。除此以外，项目部对从现场施工作业的料源到作业标准再到阶段工程的收尾，都能“了如指掌”，并进行现场指导，真正实现了信息化与工程建设的融合。

    交流平台

    项目部还以信息化为载体，优化内部管理。通过内部网络，将重大新闻和上级公文等信息实时显示在员工电脑上；工作任务部署可在几秒钟内同时传达到相关人员，无需任何中间环节；所有员工的意见和建议可直接反映到项目部领导层，便于及时改进，大大提高了工作效率和管理水平。同时，通过建立内部局域网和项目网站，搭建了交流平台，项目部员工们能够在网上轻松、直接、公平的发言、交流，建立起了融洽的团队关系和和谐文化。

    由于13标段项目部信息化管理的显著成效，业主单位曾两次组织各参建单位来观摩和学习。