4月19日，局党委书记、董事长蔡唐涛，局副总经理、总法律顾问程波一行到交通轨道公司调研指导工作。

       调研会上，交轨公司主要领导对公司基本情况、整体经营情况、当前存在的问题以及下一步重点工作进行了汇报。蔡唐涛对交通轨道公司今后的工作开展提出六点要求：
       一是提高战略认同，抓实战略落地。要锚定局“三保一争”战略目标，抓好“8+2+N”实施路径，做好市场布局与城市经营中心建设，严格落实“两策划、两强化”，将“12345”成本理念贯穿于项目全经营周期管理；做强业财一体化、技术体系、物资集采、合同成本四大支撑。

       二是抓好“大开发”体系建设，做好标前策划核心工作。认真研究招标文件，做好成本测算，培养提高城市经营中心人员综合素质，提高有效信息的捕捉，跟踪项目落地。

       三是抓好项目管理，落实经济责任。着重做好四个方面管理，即抓好完工项目管理、做细在建项目管理、运用好典型引路和做实亏损治理。

       四是勤于学习思考，提升能力本领建设。公司中层干部主动深入基层，查找问题，提高解决问题的能力，更好地指导工作实践，为推动公司高质量发展做出积极贡献。

       五是建好人才队伍，明确树立用人导向。要从源头上把控人才引进， 在过程中提升人才培养质量，做好统招学生“传帮带”工作。

       六是做好党风廉政建设，贯彻求真务实工作作风。把党风廉政建设体现在具体实践中去，尤其是做好关键干部、人员的思想理论建设，扩大廉政教育的宣传和影响力。
       程波主持会议并对交通轨道公司下一步的工作开展提出四个要求：一是坚持开发是龙头，项目是基础的经营管理思想，提升市场竞争力。二是坚持问题导向、压实责任、精准施策，抓好亏损项目的整治工作。三是坚持精细管理、开源节流、提升在建项目的盈利能力。四是严格标后预算管理，抓好项目二次经营工作。
       局经营管理部、财务资金部、办公室、市场开发部、项目治理办有关负责人参加调研，交通轨道公司领导班子成员及各部门负责人参加调研会议。