调研座谈会上，李海潮听取了六公司主要负责人关于公司经营状况、业务开展和下一步工作计划等方面的汇报。他强调，六公司要紧密围绕“大城市”和“大交通”战略，加速培育新业务增长点。持续放大属地化效应，将区位优势转化为发展胜势，为企业长期稳定发展注入强劲动能。

      李海潮要求，六公司下一步重点工作要在五个方面持续发力：一是提高思想认识，强化属地建设。深刻领会局区域战略部署，扛起属地发展责任，深度融入属地经济发展大局，推进施工资质与业务转型升级，以优质履约塑造品牌形象。二是优化体系建设，强化内控能力。抓开发、抓营销、强履约，不断提升项目管理质效。严格落实“以收定产、以产定支”，强化资金集中管控力度，落实“一降两提两突破”，持续降低资产负债率。强化收尾项目管理，确保成本及时归集，切实防范企业经营风险。三是加强班子建设，加快队伍培养。围绕价值创造理念，健全法人管项目机制，不断提升领导班子决策水平。完善人才梯队建设体系，为企业高质量发展提供基础保障。四是突出党建引领，加快文化建设。树立标杆典型、深化思想认识、科学规划发展路径，打造务实担当的工作作风，培育积极向上的企业文化，将党的政治优势转化为企业发展优势。五是强化风险防控，坚守红线底线。严格落实“一岗双责”和“三管三必须”原则，深刻汲取典型案例教训，增强危机意识，全面强化安全生产管理。在亏损治理、费用压降、质量管控等方面加大资源投入，确保企业持续高质量运行。

      局市场开发部、工程管理部、经营管理部、财务资金部，京津冀区域分公司，六公司领导班子、总部各部门负责人参加上述活动。