9月18日至9月19日，四公司召开了为期两天的经营结算培训交流会。

 会议邀请了局经营管理部经理周国金和总承包公司京石改扩建JS1项目经理王增全为参培人员授课。在培训过程中，局经营管理部经理周国金进一步强调局“五落实”、“五禁止”制度的刚性要求，强调“一个中心、两个平台”建设的重要性，并对定额、变更索赔、成本控制等做了重点讲析；京石项目经理王增全分享了京石改扩建项目的成功经营管理经验，就项目的工程变更案例探讨了获取增效变更的方法与措施。

 在为期两天的培训中，四公司相关部门详细讲解了项目经营管理的相关工作，并就大宗物资采购、物资设备管理，部门之间结算衔接问题，资金管理等方面提出了明确的要求。